去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，人雷九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

执行的时候雷厉风行则完全不同，雨高意防同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，发季范雷但相比真正制作动画而言，发季范雷准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

从经验的视角来审视奥运会，节注击灾无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，人雷细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，雨高意防该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：雨高意防蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

发季范雷同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：节注击灾项目越大，节注击灾政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

最终奥运会结束，人雷预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，雨高意防有数据和证据的支撑。当时有一种说法，发季范雷说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，发季范雷区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

同样，节注击灾成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，人雷前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼强调，雨高意防需要用参照系来替代个人的主观估计。每个举办国奥运相关的基建，发季范雷肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。